截止到10月25日，拼多多在美股收盤價暴漲12.63%，創出了曆史新高的39.38美元，這樣的走勢顯得異常耀眼與突出。“拼多多市場單日增長51億美元，總市值達464.71億美元，超過了京東進入國内互聯網BATJ前四的行列。”這樣的情況讓大(dà)家對拼多多确實是另眼相看。比起在電商(shāng)領域辛勞耕耘十年，二十年的京東和阿裏，拼多多可謂是“初生(shēng)牛犢不怕虎”。以後來居上的形式沖在了互聯網世界的尖端。

它誕生(shēng)于2015年9月，起步于三四線城市，但卻走出了一(yī)條“農村(cūn)包圍城市”的發展道路。憑借低價等标簽吸引了衆多的邊緣電商(shāng)用戶，産生(shēng)了巨大(dà)的流量價值。中(zhōng)國的電商(shāng)經曆了20多年的發展，頭部的一(yī)些電商(shāng)平台基本已占據了主要戰場。比如淘寶京東爲代表的綜合性平台占據于一(yī)二線城市，而唯品會、蘑菇街這樣的電商(shāng)又(yòu)做的足夠垂直，看起來一(yī)時間難以切入。但現實就是這麽突然。從創立到上市，拼多多隻用了三年。這種閃電般崛起的速度讓衆多電商(shāng)企業認識到一(yī)個新詞“社交電商(shāng)”。根據最新數據，拼多多的年GMV已達5574億，年活躍買家數達4.433億，用戶量、滲透率全網第二，直逼阿裏。即使坐擁着微信和手Q雙入口的京東，也難以撼動于拼多多的增長速度。

從不起眼的平民式搶購，幾年時間發展到美國上市，主打的口号是“親民”，官網首頁主打的是“新電商(shāng)開(kāi)創者”。在互聯網時代創新是成功的關鍵，不斷地創新是一(yī)個企業能走否得遠發展的壯大(dà)的必要因素。拼多多是國内目前主流的“拼價”手機購物(wù)APP，用戶通過自行組隊購買，或者邀請身邊的家人、鄰居、附近的人等等方式進行拼團“砍價”，看似用低價購買某些商(shāng)品，實際上是在爲平台快速地建立“精準”顧客群體(tǐ)。

拼多多的快速崛起不是偶然，而是在消費(fèi)混級當下(xià)的必然。以拼團模式爲主的拼多多，滿足了人們在進行高質量生(shēng)活的同時對于性價比的追求。以微信這種私域流量社交拼團的玩法，拼多多進行了快速的裂變，瘋狂收割用戶和流量。同時，利用大(dà)數據和數字化工(gōng)具賦能供應鏈、物(wù)流等電商(shāng)行業的關鍵環節，帶動上遊産業鏈的轉型升級。

由此可見電商(shāng)新零售”作爲一(yī)種全新模式，正在整個互聯網領域内掀起一(yī)波狂潮。這一(yī)模式，可以連接産業内多個因素，進行有效的數據管控，全面整合資(zī)源，提高整體(tǐ)資(zī)源利用效率。它能實現資(zī)源共享，對接供貨端，形成賦能型産業共同體(tǐ)，從而爲我(wǒ)(wǒ)們創造更美好的生(shēng)活場景和生(shēng)活體(tǐ)驗。無論是我(wǒ)(wǒ)們想學的，想做的，想認識的，基本上都是可以從網絡上解決的。互聯網讓我(wǒ)(wǒ)們的學習成本變的很低，現在隻要是想學的，基本上都可以找到各種各樣的教程！能自學、愛鑽研的人可以很快的成長起來，變的越來越優秀，讓人與人之間的差距變大(dà)。現在的世界需要更加專業，但又(yòu)更加全面的人才，而互聯網給了大(dà)家這樣的學習機會。我(wǒ)(wǒ)們要抓住新時代浪潮裏的每一(yī)個機會創造出更大(dà)的價值。