社交電商(shāng)的發展模式得到了資(zī)本的關注，緩解了電商(shāng)落幕的尴尬，但是從長期來看，這種換湯不換藥的發展模式終将會變成過去(qù)時。

如果你讓一(yī)個做社交電商(shāng)的人來形容一(yī)下(xià)自己做的業務，或許，你會聽(tīng)到很多似曾相識的話(huà)語，這些話(huà)語多半是微商(shāng)們都會說的。沒錯，現在很多的社交電商(shāng)從業者其實都是以往做微商(shāng)的人轉型來的。

如果我(wǒ)(wǒ)們做社交電商(shāng)的原因僅僅隻是局限在這個層面，那麽，社交電商(shāng)或許僅僅隻是一(yī)個避風港而已，并不能夠真正走出一(yī)條富有自己鮮明特色的道路。由此，我(wǒ)(wǒ)們同樣可以預見的是，一(yī)旦市場對于社交電商(shāng)的關注度下(xià)降，抑或是人們無法從社交電商(shāng)身上獲得自己需要的東西，所謂的社交電商(shāng)或許又(yòu)會被扔進廢紙(zhǐ)堆裏。

如果我(wǒ)(wǒ)們去(qù)尋找人們對社交電商(shāng)關注的根本緣由，拼多多的崛起其實是根源所在。正是由于拼多多的強勢崛起，才讓人們看到了社交與電商(shāng)兩種元素結合之後産生(shēng)的神奇效果。資(zī)本和互聯網巨頭對于社交電商(shāng)的加持和實踐更是讓社交電商(shāng)的熱度再度提升。

但是，如果深度思考，我(wǒ)(wǒ)們就會發現所謂的社交電商(shāng)其實依然是一(yī)種流量的買賣，缺少了對産業上下(xià)遊的深度改造，所謂的社交電商(shāng)依然是一(yī)個匆匆過客，難以持久。

以淘集集爲代表的社交電商(shāng)平台的陷入困境爲我(wǒ)(wǒ)們生(shēng)動地诠釋了這種現象。一(yī)味地依賴資(zī)本、一(yī)味地依賴流量，缺少真正意義上的創新，一(yī)旦資(zī)本難以爲繼，自我(wǒ)(wǒ)造血能力困難，所謂的社交電商(shāng)或許依然逃不脫被淘汰出局的厄運。當下(xià)，我(wǒ)(wǒ)們看到市場上有那麽多的社交電商(shāng)平台，有那麽多的社交電商(shāng)模式，如果缺少了對行業的深度改造，當流量紅利與資(zī)本紅利不再的時刻，随之而來的就是社交電商(shāng)的洗牌。

在天氣晴朗的日子修屋頂，才能夠在雨天抵擋風雨。而在社交電商(shāng)風頭正勁的時候，看到這個行業本身存在的問題和痛點，并且找到改造這些痛點和問題的方式和方法，身處其中(zhōng)的玩家們才不是跟風者，而是變成了造風者。

破解社交電商(shāng)的發展痛點和難題，其實就是要找到當下(xià)以電商(shāng)爲代表的商(shāng)業模式遭遇困境的根本原因所在。針對這些原因對症下(xià)藥，我(wǒ)(wǒ)們才能真正讓社交電商(shāng)變成一(yī)種解決方案，而不再是傳統商(shāng)業模式的簡單複制和拷貝。

其實，整個電商(shāng)行業面臨主要困境在于供給與需求的失衡。經過互聯網時代的洗禮之後，用戶獲取産品和服務的渠道已經相當豐富，産品和服務的品類已經相當繁雜(zá)，同時，用戶的需求不再僅僅隻是局限在簡單地買得到産品和服務上，而是更多地關注産品和服務的質量以及自身在購買産品的體(tǐ)驗上。

此時此刻，通過改造上遊産業鏈來提升産品和服務的質量，讓它們能夠與用戶需求再度得到滿足，才是行業發展的關鍵所在。

作爲一(yī)種電商(shāng)門類，社交電商(shāng)其實同樣跳不出這種發展邏輯。因此，社交電商(shāng)的終極目标依然在于對上遊産業的深度賦能和改造上。隻有通過改造上遊産品的生(shēng)産和供給邏輯，找到滿足用戶需求的新方式和新方法，社交電商(shāng)才不會是一(yī)個匆匆過客，而是可以扮演一(yī)種從電商(shāng)時代向新零售時代轉變的承上啓下(xià)的角色。