網上有非常多的爆款文章教程，這些文章也說到了很多的點，例如說要追蹤熱點，要最快時間搶先發文，說的也都對。但就算是做對了這些點，不等于文章就能傳播起來了。

一(yī)篇爆款文章的産出，基本上是可以系統化，流程化的。運用得當的團隊，可能10篇有9篇都是爆款文章。如果要我(wǒ)(wǒ)排列爆款文章的權重占比因素的話(huà)，我(wǒ)(wǒ)會排：

1.選題占50%的重要性。

2.文章結構策劃占40%的重要性。

3.文章内容占10%的重要性。

爆款文章的選題

我(wǒ)(wǒ)對蹭熱點的做法，其實不太贊成。但也并非寫熱點的内容話(huà)題，就是蹭熱點。我(wǒ)(wǒ)不贊成蹭熱點的原因，是因爲大(dà)衆其實對熱點是非常健忘。熱點内容，很難真正走進用戶的心裏，無法将一(yī)種認知(zhī)紮根在用戶心中(zhōng)。這是熱點的性質所決定的。而且長期追熱點，會讓内容團隊沒有思考。文字裏面還是要有人性，而不是變成一(yī)種快餐。

選題的權重占比，我(wǒ)(wǒ)規劃是50%。這個可以從兩個方面來說，就非常容易理解了。一(yī)個是流量思維，一(yī)個是産品思維。

流量思維，爆款文章的選題必須有足夠的受衆人群。受衆人群不夠大(dà)，你再妙筆生(shēng)花，也爆不了。

流量思維比較好說。難的是産品思維。一(yī)篇爆款文章其實就是等于一(yī)個産品。産品怎麽做才能成功，就很難了。産品思維裏面如果再拆分(fēn)，我(wǒ)(wǒ)認爲就是：人性+痛點。

關于人性：基于流量思維選中(zhōng)的受衆人群，你是否了解他們的思維模式，了解他們的生(shēng)活方式、狀态，了解他們的訴求。這些能不能把握住。

關于痛點：目标受衆人群可能有10個痛點，文章當中(zhōng)不可能全部都寫上，那就會淪爲一(yī)篇很普通的文章，很難産生(shēng)共鳴。

流量思維比較簡單。重要的是産品思維。

爆款文章的結構

這裏所說的文章結構，不是指傳統意義上文章的結構。更多指的是文章的角度。通過哪些的方面來闡述這個選題。

這就像一(yī)名文筆很好的編輯，卻沒有方向感，也是寫不到關鍵點上的。需要一(yī)位方向感好的總編，來做最終文章的把關。而文筆隻是最終的執行。

爆款文章的結構實際上産品思維的延伸。因爲當選題的時候結合産品思維進行思考後，在具體(tǐ)的文章的安排上，已經大(dà)體(tǐ)心裏有數了。

前陣子，咪蒙的一(yī)篇文章「說來慚愧，我(wǒ)(wǒ)的助理月薪才5萬」。咪蒙的助理，承擔的就是我(wǒ)(wǒ)上述說選題和結構的工(gōng)作。咪蒙說的說來慚愧，不是在裝B，而是實話(huà)實說。這種助理5萬一(yī)點不貴，反而有點便宜了。

爆款文章的文筆

文章内容，可以說就是所謂的文筆。文筆在爆款文章中(zhōng)，就隻是負責填充的角色。不管你是堆砌華麗的辭藻，還是大(dà)白(bái)話(huà)，文章中(zhōng)有沒有金句。隻要按照規劃好的文章結構出文，基本就不會差到哪裏了。

但這裏也不是說文筆就一(yī)點不重要。如果是一(yī)點不重要，就不會排進爆款文章的權重占比中(zhōng)來。

因爲題目是有風格的，有情感的，有情緒的。選題确定後，文章的文風需要襯托選題。

爆款文章的工(gōng)具

實際上還是可以開(kāi)發一(yī)些爆款文章的輔助工(gōng)具。建立爆款文章的大(dà)數據分(fēn)析體(tǐ)系。

例如：百度知(zhī)道，知(zhī)乎，悟空問答等一(yī)些用戶互動性的平台，就是做用戶需求分(fēn)析，用戶痛點挖掘和收集最理想的平台。

例如：收集曆史上的爆款文章，做格式化，結構化的歸納總結。

足夠大(dà)數據的爆款文章工(gōng)具，甚至應該還能夠預測出爆款文章的方向領域，給出爆款文章的建議标題等。

說到底，所謂的爆款文章無非是一(yī)次對大(dà)衆心理的操控。這對于了解群體(tǐ)心理的大(dà)師來說，是一(yī)件輕而易舉的事情。

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