今天的天貓“雙11”臨近了。2016年的“雙11”，支付寶交易峰值達到每秒12萬筆，是前一(yī)年的1.4倍，但你可能意料不到：支付寶專門爲此提供技術保障的不到30人。

“今年‘雙11’，技術保障人員(yuán)會降到十幾人，到2019年，‘雙11’将從一(yī)年一(yī)度的‘支付大(dà)考’變爲常态化。”10月25日，螞蟻金服副總裁、首席技術架構師胡喜告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn）。在大(dà)家印象中(zhōng)，“雙11”當天，阿裏應該是所有員(yuán)工(gōng)嚴陣以待，公司裏到處是帳篷、睡袋，桌上堆滿“紅牛”。“以前确實是這樣，但現在越來越輕松了，希望今年不喝(hē)‘紅牛’，能慢(màn)悠悠喝(hē)紅酒。”胡喜笑稱。

2016年的“雙11”，支付寶交易峰值達到每秒12萬筆，是前一(yī)年的1.4倍。

澎湃新聞了解到，三四年前，支付寶還要将公司80%左右的技術人員(yuán)投入“雙11”技術保障。更早的2010年，即“雙11”啓動第二年，支付寶當時幾百名技術人員(yuán)全部坐在電腦前。“一(yī)有問題立馬要處理，不行就重啓機器，容量不夠就加機器，靠‘人肉雲計算’撐着。”胡喜告訴澎湃新聞，可問題還是出現了，險些讓支付寶乃至整個淘寶崩盤。

2010年“雙11”前，支付寶的系統規劃是按每年增長100%的餘量預估的，即系統保持一(yī)倍餘量。

“大(dà)家都覺得肯定夠了，出現問題也可以等到交易量增長到一(yī)定程度時加資(zī)源。”螞蟻金服首席技術官程立回憶，但當天零點剛過，交易量迅速攀升到平時最高值三倍，到7點還沒有下(xià)降。

“我(wǒ)(wǒ)們意識到當天的交易量一(yī)定會遠超系統容量。”程立說，所有技術人員(yuán)如臨大(dà)敵，開(kāi)始不停“搬資(zī)源”，哪裏有富餘的計算資(zī)源就拿來應急，再不夠就“砍業務”，把一(yī)些暫時可以犧牲的業務砍掉，将資(zī)源搬過來。

到23時59分(fēn)30秒，眼看“雙11”就要結束，支付寶核心賬務系統突然報警。一(yī)名當時在場的技術人員(yuán)向澎湃新聞描述：“嘀嘀嘀的警報聲讓每個人發急，負責數據庫的同事沖過來喊‘資(zī)源馬上耗盡！趕緊殺掉非關鍵應用！’”

那時，支付寶的賬務數據庫還沒有拆分(fēn)，而所有交易都經過虛拟賬戶，一(yī)旦核心賬務系統出問題，支付寶所有業務都會停掉，數據庫再想恢複要很長時間——出現這種情況，對淘寶和支付寶都是災難性的。

幾秒鍾内，技術團隊決定臨時把一(yī)個會計系統的應用“殺掉”，騰出系統資(zī)源。

負責消息系統的技術人員(yuán)争分(fēn)奪秒地在機器上敲入一(yī)行行代碼，緊急殺掉非關鍵應用。鍵入最後一(yī)行代碼，将一(yī)個會計系統的應用“殺掉”，把資(zī)源釋放(fàng)出來時，離(lí)數據庫崩潰隻剩四秒。

“我(wǒ)(wǒ)們開(kāi)始反思，支付寶怎麽頂住每年‘雙11’的業務量？”程立說，傳統型構架已無法支撐，“雙11”倒逼支付寶開(kāi)始搭建雲計算技術構架。

胡喜說，2010年是支付寶技術發展的拐點，“我(wǒ)(wǒ)們分(fēn)析了整個業界架構，支付寶遇到的問題已不是任何現有業界技術可以解決的，必須自己趟出解決之道。”

從傳統型構架向雲計算構架過渡，支付寶花了三年，自主研發了中(zhōng)間件、數據庫、大(dà)數據平台。這個雲計算架構，使後來的天貓“雙11”平穩進行。

“如果這件事做得晚一(yī)點，這幾年的‘雙11’就别想挺過來。”程立說，現在螞蟻金服已開(kāi)始研發下(xià)一(yī)代構架，是一(yī)個适應數據開(kāi)放(fàng)、互聯、全球化的架構。

“2016年‘雙11’的技術保障可以說毫無壓力，理論上可以做到每秒百萬級的交易支付能力，今年應該會更輕松。”胡喜表示。